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激发更好式创新助力公司更优发展(2)

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打造四个平台——生产、营销、集体、综合。以“专业带头＋团队创新”为格局，打造四个平台，即公司本部、检修建设工期输配电部、大桥供电所、昌源修试安装分公司四个创新基地。组成三个工作小组（专业攻关、员工创新培训、江夏青锐）开展创新活动。职工创新工作室整合办公场所，打造员工教育培训基地、实操培训基地，已成功举办了输配电线路、优质服务、农电员工技能竞赛10余场。将培训工作从幕后搬到了台前，为员工提供才能展示平台的同时，也极大地提升了一线员工队伍的整体业务素质。近年来，公司1名员工被聘为省公司专家人才，2名员工被聘为地市公司优秀专家人才，生产运维等各专业获得技师资格19人、高级技师资格1人、中级职称20人、高级职称1人。

（3）建立机制，增添创新动力。没有规矩，不成方圆。机制是否建立健全，是成功创新的保障。公司创新工作建立了成果评审、创新激励、成功转化推广等一系列创新机制。

固化活动场所和周期。每个小组每月至少活动一次，小组进行课题初步讨论、调查、分析，对具体问题进行具体分工，分阶段对课题进行跟踪；创新工作室每季至少开展一次集中讨论，针对课题，集中研究对策，进行整合，形成成果报告；每年召开一次QC成果发布会，现场表彰优秀成果。

成果评审机制。每年组织开展创新成果项目申报、注册、评审工作。以创新工作室为平台，以解决生产工作的实际问题为主要内容，充分发挥专业带头人和QC骨干力量，鼓励和带动员工积极开展职工技术创新活动，将创新工作制度化、常态化。

创新激励机制。统一向省市公司申请创新活动专项资金，为职工创新提供研发、材料和工器具等必要支持。将创新奖励纳入员工绩效考核，对创新工作推进有力的典型班组和个人予以绩效加分。将创新成果评选作为各类评先选优的条件之一，在年度先进个人、先进班组和先进集体的评选过程中，优先考虑创新成果突出的员工和班组。

成果转化推广机制。在创新工作室建立统一的创新成果展示平台，让员工共享创新成果、分享创新经验的同时，建立了创新成果推广库和推广目录，对创新成果按照专业划分，以专业部门为牵头部门，以成果使用单位为推广单位，通过向省市公司申报推广成果项目，加快成果转化推广使用进程。

4 效果和经验