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激发“更好式”创新 助力公司更优发展

来源:楚天法治 【在线投稿】 栏目:期刊导读 时间:2020-07-08
作者:网站采编
关键词:
摘要:引言为了进一步加强创新工作建设,更好地发挥劳模先进的示范引领作用,江夏区供电公司高度重视创新工作室的创建,建设完成了“创新工作室”,围绕“更好式”创新模式,成功搭

引言 为了进一步加强创新工作建设,更好地发挥劳模先进的示范引领作用,江夏区供电公司高度重视创新工作室的创建,建设完成了“创新工作室”,围绕“更好式”创新模式,成功搭建了职工技术创新活动平台,有效引导广大职工立足岗位,激发潜能、创新思维,创新创效成果显著,优化工作流程,提升公司发展后劲提供了强大动力。 1 公司简介 江夏区地处武汉市南大门,是武汉市新型城区,自然人文景观秀美,素有“百湖之县”、“楚天首县”之美誉。全区辖4个开发区、11个街道、1个风景区,供电面积2018km2,供电人口68万。江夏区供电公司本部内设7个职能部室。江夏区供电公司现有全民职工300人。 2 具体问题描述 在大众创新、万众创新的大环境下,如何搭建有效的创新平台,激发员工创新热情,不断夯实基础工作,优化工作流程。 3 主要思路和做法 (1)搭建平台,营造创新氛围。江夏公司党委在抓好企业顶层设计的同时,深知创新是企业发展的灵魂,没有创新就没发展。为确保创新工作室建设工作高效、有序开展,创建伊始便制定了“公司统一领导、党群部负责组织、运维部牵头引领、班组落实日常内部管理工作”的运行机制,成立了由该公司党委书记任组长,工会主席任常务副组长,其他领导班子成员任副组长、各职能部室及专业主管任组员的领导小组,并将创新工作室工作纳入了党委、行政、工会的议事日程。领导小组年内组织召开了四次专题会议,对创新工作室的筹建方案、运作方式、计划目标、研究课题、成果推广及人员选树等重大事项逐一进行了研究确定,并明确了资金拨付、设备调拨、软硬件设施完善和成果推广责任主体和时间节点。 为使创新工作室建设符合规范化、标准化要求,该公司结合工作实际制定了创新工作室管理办法、工作流程、奖励办法,规范了成果管理、评审、推广转化流程,建立了创新工作室成员成长成才档案、设备资料台账和基础设施台账,为每一位创新工作室成员量身制定了成长成才计划。年初制定了详细的年度创新工作目标、工作计划、项目计划、培训学习计划,定期组织开展研讨交流活动,为及时解决工作中存在的技术难题进行科技储备。以1+1大于2的耦合效应,着力打造知识型、技术型、创新型职工队伍,全力推动员工成长成才、茁壮成长。 (2)筑牢阵地,点燃创新激情。公司将创新工作目标定位于“更好式”创新。所谓“更好”,就是优化,提升的意思,主要是激励员工通过创新方式,对管理和技术难题进行攻关,改善原有的较为陈旧的工作方式,让工作变得更方便、快捷。因此江夏公司打造了分层次、分专业、全员参与立体创新体系。 坚持一个核心——问题导向。创新工作室以打造优秀管理团队为目标,广泛吸纳工作中积极主动、肯吃苦、善钻研、会创新、技术强的员工,结合实际,积极开展技术交流和攻关,着力解决生产中遇到的各类技术难题。专业带头人组织技术骨干深入工作现场,针对生产实践中的安全生产、技改大修、设备改进等难点问题以及薄弱环节,展开集中攻关,进行技术革新,研制的带电驱鸟器工具,脚扣防滑器,已获国家专利,解决了生产应用中的实际难题,为电网安全可靠运行提供了保障。推广两种模式——自上而下的合伙人项目制、自下而上班组项目制。合伙人项目制是创新项目组可以由员工自行组建,创新项目组可以是个人、集体、与外单位合作,小组成员由小组负责人在全公司范围内自行招募。班组项目制是以专业管理室为单位,每月召开一次创新工作专题会议,确定创新项目,每半年组织一次技术论文交流活动,对工作中存在的问题和技术难点随时组织召开临时会议,及时商讨解决办法,促进了员工之间的技术交流和工作经验传承。 建立三个资源库——人才库、问题库、创意库。公司以创新工作室成员中的劳模先进、技术能手、优秀专家人才为带头人,以“师带徒”、“老带新”、“一带一”传帮带活动为载体,按照缺什么、补什么的原则,组织开展了早间课堂、人人上讲台、“微课堂”、送培训下现场等专题培训,营造了浓厚的比、学、赶、帮、超的学习氛围。开展“在哪儿创新”创意火花引爆收集活动,搭建创新思维市场,开展无限制的自由联想讨论,筛选有价值的创意方向。2015年已归纳提炼出管理创新和技术创新方面的21个课题。 打造四个平台——生产、营销、集体、综合。以“专业带头+团队创新”为格局,打造四个平台,即公司本部、检修建设工期输配电部、大桥供电所、昌源修试安装分公司四个创新基地。组成三个工作小组(专业攻关、员工创新培训、江夏青锐)开展创新活动。职工创新工作室整合办公场所,打造员工教育培训基地、实操培训基地,已成功举办了输配电线路、优质服务、农电员工技能竞赛10余场。将培训工作从幕后搬到了台前,为员工提供才能展示平台的同时,也极大地提升了一线员工队伍的整体业务素质。近年来,公司1名员工被聘为省公司专家人才,2名员工被聘为地市公司优秀专家人才,生产运维等各专业获得技师资格19人、高级技师资格1人、中级职称20人、高级职称1人。 (3)建立机制,增添创新动力。没有规矩,不成方圆。机制是否建立健全,是成功创新的保障。公司创新工作建立了成果评审、创新激励、成功转化推广等一系列创新机制。 固化活动场所和周期。每个小组每月至少活动一次,小组进行课题初步讨论、调查、分析,对具体问题进行具体分工,分阶段对课题进行跟踪;创新工作室每季至少开展一次集中讨论,针对课题,集中研究对策,进行整合,形成成果报告;每年召开一次QC成果发布会,现场表彰优秀成果。 成果评审机制。每年组织开展创新成果项目申报、注册、评审工作。以创新工作室为平台,以解决生产工作的实际问题为主要内容,充分发挥专业带头人和QC骨干力量,鼓励和带动员工积极开展职工技术创新活动,将创新工作制度化、常态化。 创新激励机制。统一向省市公司申请创新活动专项资金,为职工创新提供研发、材料和工器具等必要支持。将创新奖励纳入员工绩效考核,对创新工作推进有力的典型班组和个人予以绩效加分。将创新成果评选作为各类评先选优的条件之一,在年度先进个人、先进班组和先进集体的评选过程中,优先考虑创新成果突出的员工和班组。 成果转化推广机制。在创新工作室建立统一的创新成果展示平台,让员工共享创新成果、分享创新经验的同时,建立了创新成果推广库和推广目录,对创新成果按照专业划分,以专业部门为牵头部门,以成果使用单位为推广单位,通过向省市公司申报推广成果项目,加快成果转化推广使用进程。 4 效果和经验 江夏公司青工创新工作室自创建以来,多项成果应用于生产实际中,2项成果被授予国家专利,3项成果被评为武汉公司QC成果评比三等奖。极大地提高了生产效率和工作质量,创新价值收获了一定的经济效益和社会效益。

文章来源:《楚天法治》 网址: http://www.ctfzzz.cn/qikandaodu/2020/0708/358.html



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